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摘要:
以某公司为例,对“台区竞标”管理模式进行了探索,指出要及时引入台区管理竞争机制,进一步深化“五进台区”营销精细化管理,打破线损传统静态管理模式,创新台区竞标动态管理模式,从而激发员工积极性,促进降损增效,推动企业管理向精益化方向转变。
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文献信息
篇名 “台区竞标”深化“五进台区”营销精细化管理模式初探
来源期刊 中国电力教育 学科 经济
关键词 台区竞标 五进台区 管理模式 精益化
年,卷(期) 2013,(29) 所属期刊栏目 企业经营管理
研究方向 页码范围 170-171
页数 2页 分类号 F274
字数 3585字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-0079.2013.029.085
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 林道明 5 4 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
台区竞标
五进台区
管理模式
精益化
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
中国电力教育
月刊
1007-0079
11-3776/G4
16开
北京市昌平区回龙观北农路2号华北电力大学内
1985
chi
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