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摘要:
阿米巴经营的管理创新在于其构建了独特的组织结构与运行机制。本文认为阿米巴经营有三项管理创新:一是使制造部门也成为利润中心的产品定价机制;二是使现场成为核算管理主角的单位时间核算制;三是支撑阿米巴模式的经营哲学。中国企业对阿米巴管理的借鉴,首先应学习其特点鲜明的经营管理手法,例如组建独特的经营单元、实施精细化核算管理,但最重要的,是将经济效益和伦理道德结合,形成企业的核心价值体系,以经营哲学缔造企业的优秀品格。
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文献信息
篇名 阿米巴经营与企业管理创新
来源期刊 新财经(理论版) 学科 经济
关键词 阿米巴经营 企业管理创新
年,卷(期) 2013,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 111-111,113
页数 2页 分类号 F270
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
阿米巴经营
企业管理创新
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期刊影响力
新财经(理论版)
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chi
出版文献量(篇)
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