浅析WBS在济南奥体中心采购管理中的运用

• 作者: 沈亚强 耿晓燕
• 来源期刊: 房地产导刊
• 关键词: 采购管理 工作分解 总结 应用
• 年，卷（期）: 2013,（25）
• 所属期刊栏目: 产业论坛
• 页码范围: 382-382
• 页数: 1页
• 字数: 2522字
• 语种: 中文

摘要

现代项目管理知识体系包含9个方面的内容，采购管理是工程项目管理的重要组成部分，由于采购在项目的投资占的比重较大，而且类别品种多、技术性强、涉及面广，工作量大。同时对其质量、进度及费用都有严格的要求。制定科学合理的WBS，对保证项目顺利实施，意义重大，特别是在由多个有共同目标的分项目组成的大型项目实施时，制定WBS用以指导下一步工作，显得更为重要。济南奥体中心是济南市承办第十一届全运会建设的主场馆，场馆的设计为一场三馆，单个场馆的设计标准为能举办国际单项赛事的能力，对于采购的技术性、时间性等均要求较高。本文通过对济南奥体中心采购管理的探讨及总结，旨在探索大型项目的采购管理模式，以提高采购管理在整个工程项目管理的的应用。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	沈亚强		2	0	0.0	0.0
2	耿晓燕		2	0	0.0	0.0