企业合并重组下干部队伍建设探索与实践

• 作者: 余天威
• 来源期刊: 财经界
• 关键词: 合并重组 干部队伍 人员融合 干部培养 干部考核
• 年，卷（期）: 2013,（35）
• 所属期刊栏目: 投资理财
• 页码范围: 72-73
• 页数: 2页
• 字数: 3057字
• 语种: 中文

摘要

广东电网公司根据战略发展需要,结合整个国内电建市场格局的改变,为推进所属企业的转型发展,整合资源出效益,做大做强电力基建企业,对下属的两家子公司实施了合并重组.在合并重组的过程中,人力资源部门紧紧围绕企业转型发展的核心问题,理顺各种矛盾,开展了调整组织机构、配置干部队伍,进行人才开发与培训,对接薪酬体系,改革绩效激励、分流安置员工、规范人力资源管理制度等工作,特别对干部队伍建设方面做了深入的研究和探索,并在实践过程中开创出一些特色,对推动广东省输变电工程公司和广东省电力技术改进公司两家国企成功重组,起到了积极作用.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	余天威		4	2	1.0	1.0