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摘要:
企业绩效管理和考核是我国理论界和企业界都十分关心的一个问题,也是困扰企业的一个问题.改革开放以来,中国企业管理的效率和水平有所提高.以绩效管理为核心的人力资源管理受到了企业关注.很多企业不断对绩效管理进行探索和实践.房地产企业涉及的项目周期长,项目内容复杂.因此项目目标的完成高度依赖各个部门的充分配合.但是由于房地产公司的复杂性,对于一些职责界定不够清楚明了的工作,各部门之间会出现推诿现象,导致工作效率低.本文将探讨基于房地产公司战略的绩效考核体系.以增强各职能部门之间的高度配合,提高工作效率,进而更好的服务于公司战略目标的实现.
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文献信息
篇名 房地产公司基于战略的绩效考核体系设计探讨
来源期刊 建材与装饰 学科
关键词 房地产 战略 绩效考核 管理
年,卷(期) 2013,(11) 所属期刊栏目 政工·管理
研究方向 页码范围 167-168
页数 2页 分类号
字数 2658字 语种 中文
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房地产
战略
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管理
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期刊影响力
建材与装饰
旬刊
1673-0038
51-1683/TU
大16开
四川省成都市
62-282
2005
chi
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