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摘要:
项目管理后评价的对象是项目管理的全过程,涵盖项目管理部分(项目目标、领导力、人员、资源、过程)、项目结果部分(客户结果、人员结果、利益相关者结果、主要成就和项目结果)两个部分九个方面。本文仅侧重项目成本管理行为进行评价分析总结,提出建议,以提高项目管理水平。
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文献信息
篇名 项目管理后评价之成本管理
来源期刊 城市建设理论研究(电子版) 学科
关键词 项目 管理 后评价 成本管理 总结
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目 建筑管理
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字数 3597字 语种 中文
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1 范亚宁 2 0 0.0 0.0
2 冀争平 2 0 0.0 0.0
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城市建设理论研究(电子版)
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