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摘要:
在机遇与风险并存的市场大环境下,我国电力工程建设企业“走出去”的优势日渐凸显,中国电力企业拥有较大的成本优势,人工成本、原料成本相对国际企业较低,这为中国电力企业进入国际市场打下了良好基础.本文探讨了电力工程项目管理的定叉,介绍了四种管理模式,最后提出国际电力工程项目需注意的问题.
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电力工程
项目管理
成本管理
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浅谈电力工程项目风险管理对策
电力工程
项目风险管理
经济效益
电力公司
电力工程项目建设管理的模式研究
电力工程
项目建设
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监管制度
电力工程项目管理模式及有效控制研究
电力工程
管理模式
项目管理
有效控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 电力工程项目管理问题研究
来源期刊 科技致富向导 学科
关键词 电力工程 项目管理 文化差异
年,卷(期) 2013,(17) 所属期刊栏目 工程科技
研究方向 页码范围 169
页数 1页 分类号
字数 2825字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨鹏 3 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
电力工程
项目管理
文化差异
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科技致富向导
半月刊
1007-1547
37-1264/N
16开
山东省济南市
24-75
1993
chi
出版文献量(篇)
44672
总下载数(次)
88
总被引数(次)
56792
论文1v1指导