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摘要:
宜家是创立于瑞典的一家以私有居家用品为主的零售企业,目前是全世界最大的家具零售企业.通过分析宜家为实施其竞争战略而采取的相应措施,可以总结出宜家处于家居零售业领导者的原因,即其采取的低成本战略和差异化战略.进一步分析,宜家采用这两种战略的组合型竞争战略为其发展带来了竞争优势.而分析宜家的竞争战略及优势目的在于对处于转型期的我国零售业中大型专业店卖场提供借鉴.
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低成本战略
差异化战略
竞争战略
企业绩效
企业信息化战略受竞争战略影响的探讨
差异化竞争战略
最低成本竞争战略
最优成本竞争战略
攻击性竞争战略
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 宜家竞争战略简析
来源期刊 商情 学科
关键词 宜家家居 竞争战略 低成本战略 差异化战略 借鉴意义
年,卷(期) 2013,(30) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 132
页数 1页 分类号
字数 2051字 语种 中文
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1 左雪瑶 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
宜家家居
竞争战略
低成本战略
差异化战略
借鉴意义
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