俄罗斯圣彼得堡皮瑞特国立喜剧院的独立型管理模式

• 作者: 维克多·米哈依洛维奇·明科夫
• 来源期刊: 戏剧-中央戏剧学院学报
• 年，卷（期）: 2014,（5）
• 页码范围: 128-130
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

上世纪90年代,皮瑞特国立喜剧院只是一个很小的剧院,当时演出的主要是意识形态方面的剧目.2000年,在整个政治体系发生彻底改变之后,国内有人开始倡议对整个剧院进行改革,尤其是预算开支和拨款方面.在改革之前,皮瑞特国立喜剧院由国家预算拨款维持经营,当时的剧院有28名演员,他们的工作量分配得非常不平均,每人大致有4次上台演出的机会,整个剧院的运作效率非常低,平均上座率仅52％,同时演员的整体水平也不是非常高.因此,皮瑞特国立喜剧院召开会议,讨论了剧院的发展和改革,征求了国家相关部门的同意.当改革的倡议提出之后,剧院内部反响剧烈,演员内部也有很大反响,知名度高的演员支持剧院的改革,因为他们能通过改革获得更多收益,得到更多登台机会.而演出量不大的演员则对改革计划多持消极态度.剧院的改革获得了整个票务部门的大力支持,他们希望通过市场运作提高上座率,从而改善剧院的收入水平.通过一系列的改革,演员们的整体精神状态焕然一新,票务推广的积极性也愈发增强.整个改革模式在圣彼得堡引起了强烈的社会反响,获得了政府的支持,相关的大众传媒也对此给予了积极的肯定.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	维克多·米哈依洛维奇·明科夫		1	0	0.0	0.0