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摘要:
即使相同的企业、设备、产品和工人,能或不能坚持5S管理,企业的效益、质量、安全和市场的认可度会有天壤之别。实践证明,生产现场5S管理不仅能够改善生产环境,还能有效提高生产效率、产品品质、职工士气和赢得客户信赖,是企业向市场展示的一张名片,也是其他管理活动有效展开的前提条件。面对严峻的造船市场和企业生存发展的困境,上海船厂船舶有限公司狠抓管理提升,对标先进造船企业,扎扎实实从船舶、海工建造生产现场的5S管理着手,整顿脏乱差、整顿不文明行为、整顿违章作业、整顿劳动纪律、整顿干部作风,使生产现场的面貌有了大变样,为生产效率的提升创造了有利条件。
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文献信息
篇名 船舶生产现场的5S管理
来源期刊 船舶设计通讯 学科 交通运输
关键词 5S管理 环境 效能 做法
年,卷(期) 2014,(1) 所属期刊栏目 生产管理
研究方向 页码范围 1-4
页数 4页 分类号 U673.2
字数 3826字 语种 中文
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作者信息
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1 徐平 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
5S管理
环境
效能
做法
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
船舶设计通讯
半年刊
1001-4624
31-1397/U
16开
上海市浦东新区祖冲之路2633号
1972
chi
出版文献量(篇)
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8
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1605
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