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摘要:
面对高强度接机发电和青年员工比例大、工作经验缺乏的形势,溪洛渡电厂以“人才强企”为发展战略,紧密结合筹建、接机、运行各阶段特点,构建了一套具有溪洛渡特色的人才培训与开发体系,不仅缩短了电力生产人才培养周期,保障了高强度接机发电对成熟人才的需求,为后续新型水电站的人才培养创造可复制式的管理模式。
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质量与进度
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溪洛渡水电站
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 溪洛渡电厂人才培训与开发体系构建与实践
来源期刊 水电站机电技术 学科 经济
关键词 人才强企 人才 培训与开发 体系构建
年,卷(期) 2014,(5) 所属期刊栏目 运行与管理
研究方向 页码范围 40-41,53
页数 3页 分类号 F272.92
字数 2847字 语种 中文
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2018(1)
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研究主题发展历程
节点文献
人才强企
人才
培训与开发
体系构建
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
水电站机电技术
月刊
1672-5387
11-5130/TV
16开
北京市复兴路甲一号水科院858信箱
80-404
1978
chi
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