通信工程设计流程再造与人员调配优化

• 作者: 明军 李晓明 王超 郝益刚
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2014,（4）
• 所属期刊栏目: 研究
• 页码范围: 76-77
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

运营商建设项目管理过程分析 目前,各大运营商的建设项目管理运作模式比较相似,即由计划部门完成项目的立项等前期工作,工程建设部门完成项目的建设实施管理,采购部门完成项目所需物资的提供,相关实施单位(如设计部门、施工部门、监理部门等)完成相应的工作任务,共同保证建设项目的顺利实施.之后由相关单位(如维护部门、业务部门等)参与验收投产,审计部门进行事后审计.从整体上看,运营商的建设项目管理过程如图1所示.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王超		20	103	6.0	9.0
2	李晓明		35	101	5.0	8.0
3	郝益刚		6	6	1.0	2.0
4	明军		1	0	0.0	0.0