医改“凤凰模式”：如何对接资本与医疗？

• 作者: 刘涌
• 来源期刊: 医院领导决策参考
• 学科: 医学
• 关键词: 社会资本 医疗机构 医改 医院管理体制 台湾地区 对接 凤凰 公立医院
• 年，卷（期）: 2014,（6）
• 页码范围: 38-43
• 页数: 6页
• 分类号: R197.1

摘要

国内首家“纯医院股”是如何炼成的？这是一个让投资界关注，又是地方医改者们好奇的问题。由于现行中国行政化的医院管理体制，社会资本参与公立医院改制即“办医”，面临着医院治理与投资回报的双重难题。难题其实不难。比如台湾地区，到2010年底止，台湾总计有508家医院及20183家诊所，其中西医院492家（81家公立医院与411家私立医院）及16家中医医院（1家公立医院与15家私立医院）。20世纪70年代，台湾医界以财团法人为模式的私人新兴力量逐步成形。像长庚医院，引进企业管理的精神和手法，创造了极大的绩效，给所有传统医疗机构的经营者，相当震撼性的冲击，成为现代医院经营的新显学，往后台湾地区无论公私立或大小医院的经营都受其影响。社会资本介入医疗界，不仅是解决钱的问题，更多是带来医疗机制体制的主动变革。北京医改催生的“医院第一股”，注定入册。