建立五大机制 打造千亿企业

• 作者: 刘旺林 王克礼 邱杰
• 来源期刊: 中国有色金属
• 年，卷（期）: 2014,（5）
• 所属期刊栏目: 封面故事
• 页码范围: 38-40
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

多年来,大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称“大冶有色”)始终坚持以“以市场为导向,以效益为中心”的发展理念,不断探索建立现代企业制度的体制机制,通过建立五大机制,实施五大战略,企业产值连续几年实现翻番,2013年实现产值830亿元,打造千亿企业的梦想指日可待. 建立要素配置机制 企业要实现长远发展必须建立以市场为中心的全球资源合力流动机制.针对大冶有色采矿、选矿、冶炼的特点,集团董事长张麟带领班子首先建立了企业生产、发展要素的配置机制,制定了“扩大自有资源、控制周边资源、寻找接替资源、开发海外资源”四管齐下寻找资源的总方针.在这一总方针的指引下,大冶有色按照“主导与参与相统一”、“近期与长远相统一”、“重点与多样相统一”、“找矿与开矿相统一”的“四个统一”,实行了“参股、控股、长期合同”等控制资源的“三大策略”.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王克礼		8	0	0.0	0.0
2	邱杰		4	0	0.0	0.0
3	刘旺林		5	0	0.0	0.0