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摘要:
冲突是无处不在的,冲突处理得当与否,会给企业乃至个人带来截然不同的影响和结果.零售终端的管理者需要建立对冲突的正确看法与理解,了解冲突反应模式,进而在掌握冲突管理与团队沟通技巧、了解自我及他人性格的基础上,有效地提升沟通效能,减少不良冲突,这将有助于提高企业和终端管理的效率.
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文献信息
篇名 零售终端团队冲突的根源及其解决对策分析
来源期刊 心理技术与应用 学科
关键词 零售终端 团队冲突 案例分析
年,卷(期) 2014,(5) 所属期刊栏目 经济社会
研究方向 页码范围 31-33
页数 3页 分类号
字数 3983字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 黄书权 广州市鲲跃体育用品有限公司惠州市场部 5 6 1.0 2.0
2 黄书超 集美大学成人教育学院 2 1 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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二级参考文献  (12)
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研究主题发展历程
节点文献
零售终端
团队冲突
案例分析
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
心理技术与应用
月刊
2095-5588
10-1104/R
16开
北京市海淀区西三环北路25号青政大厦六层
80-715
2013
chi
出版文献量(篇)
963
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6
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2524
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