高层治理,基层做事

• 作者: 文荣
• 来源期刊: 现代商业银行
• 年，卷（期）: 2014,（1）
• 所属期刊栏目: 评论
• 页码范围: 21
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

企业内部存在不同的层级,有不同的技能和资历要求,对应着不同的待遇和压力.没有一代人的青春是容易的,也没有哪个层级的生存是轻松的.在种种不同之中,有一种不同寻常的关键,这就是工作目的的不同. 企业高层工作的目的,在于治理;企业基层工作的目的,在于做事.德鲁克在《不连续性时代》中,就谈到了高层的目的是治理. 治理和做事,两者究竟有哪些不同呢,德鲁克没有深究.也许可以说,治理类似战略,做事类似战术.高层研究战略,基层琢磨战术;也可以说,治理类似决策,做事类似执行.高层正确地决策,基层有效地执行.还可以很玄妙地说,治理类似道,做事类似术.高层要体悟抽象、高明的道,基层要掌握精细入微的术,甚至可以这样说,治理类似裁判员,做事类似运动员.高层制定并掌握规则,做一个公正的裁判员;基层理解并执行规则,做一个合格的运动员.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	文荣		12	0	0.0	0.0