摆脱对抗合作发展

• 作者: 徐渊
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2014,（8）
• 所属期刊栏目: 专题
• 页码范围: 16-17
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

合作大于竞争的基本格局 对于三大运营商而言,虚拟运营商的存在其实是对其业务触角的延伸和对渠道盲区的有效补充.从本质上看,无论是把业务批发给虚拟运营商,还是直接销售给用户,三大运营商都可以获得收入.现阶段,我国移动电话渗透率已超过90％,新的用户发展空间有限,手机资费几经下调,套餐业务高度雷同且价格战空间较小.对运营商而言,如为满足细分用户需求而设计过于复杂的资费体系,将造成品牌的感知混乱.在这种背景下,通过特色服务、创新业务、粉丝效应挖掘存量用户市场,甚至激发用户一户多卡的需求,将成为新的用户发展与维系的方向,而这正是背景各异的虚拟运营商的优势所在.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	徐渊		13	49	4.0	7.0