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摘要:
在市场竞争当中,大型设计企业逐步实行EPC工程总承包是调整经营结构,增强综合实力,向国际工程公司转变的有效途径.文章分析了大型设计企业开展EPC工程总承包的内外动力,并提出了对设计企业开拓EPC工程总承包市场需解决理性项目参与和追求利益最大化之间的平衡、传统重技术轻管理业务模式对现代EPC工程总承包管理发展的瓶颈制约、项目经理负责制异化与理性回归之间矛盾等问题的思考.
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篇名 大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考
来源期刊 煤炭工程 学科 工学
关键词 EPC项目总承包 设计企业 国际工程公司 可持续发展
年,卷(期) 2014,(4) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 142-144
页数 3页 分类号 TD-05
字数 3681字 语种 中文
DOI 10.11799/ce201404048
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1 任文娟 2 22 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
EPC项目总承包
设计企业
国际工程公司
可持续发展
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
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煤炭工程
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1671-0959
11-4658/TD
大16开
北京市德外安德路67号
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1954
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