集团施工企业财务共享管控模式研究

• 作者: 中铁二局集团公司
• 来源期刊: 铁道财会
• 关键词: 施工企业 集团公司 财务 共享 管控模式 研究
• 年，卷（期）: 2014,（7）
• 所属期刊栏目: 财会学会科研课题选登
• 页码范围: 41-58
• 页数: 18页
• 语种: 中文

摘要

经济全球化带来财务领域的变革随着财务管理逐步迈向信息化、集中化的发展轨道,传统的单一财务运作方式,以其大量的人力与资源浪费等弊端逐步被排挤出管理市场.财务管理扮演着更高一级的职能角色,成为企业决策的有力支撑,站在了低成本、高效率的财务共享平台上.预算管理、绩效管理、投资管理、风险管理等一系列新的管理职能为财务管理功能的扩大化提供了应用基础.随着信息技术在各领域的不断渗透,财务自身的信息采集、加工、分析与保存等环节也越来越规范化和系统化,积极地参与企业的业务活动,从中实现财务工作的现实价值.新机制、新职能的转变也为财务人员提出了更高的素质要求,财务人员的工作范围也不仅仅局限在财务报表的制作与资金流动的监督上.随着外部监管体系的不断完善,资本市场活跃程度的提高,财务管理工作在企业运营及决策参与上也越来越深入.财务工作不再固步自封,而是朝着更加开放式的组织形式和工作范围迈进.经济全球一体化发展的推进,为企业提供了更加广阔的发展平台,为财务工作也提出了新的定位.财务工作不仅要保持利益相对方对企业的信任度,同时也要满足企业自身利益的信息需求,将财务工作推动到信息博弈的高端竞争中来.同时,企业经营者也清楚地意识到财务内部人员与资源的合理化配置是压缩管理成本、提高工作效率实现企业竞争价值的有力支撑.因此,全新的财务管理方式应运而生,并逐步向着信息化与集中化的趋势靠近,形成财务共享的基本雏形.财务共享服务是财务管理模式的一种创新,其不同于传统的集中式或完全分散的管理模式,其实质是在信息网络技术的推动下,通过人员、技术和流程的有效整合,实现财务处理流程的标准化和精简化.尽管财务共享模式有其自身的局限性,但对竞争性的集团企业来说,财务共享是行之有效的管理模式.课题通过对集团施工企业财务共享管理管控模式进行研究,为集团施工企业探索未来财务管理发展方向提供参考,希望有助于集团施工企业管理者和业务执行者对财务共享服务管理模式形成正确的认知以及对其实施财务共享服务战略具有实践指导意义.