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摘要:
大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战,因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解,工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作,仍然可以归为技术范畴,依靠的大抵是管理人的筋肉力量。而真正看一个人会不会管理,要看他能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。只有你连下面有多少人都不知确数,连事情不知道由谁如何完成,也能达成自己设定的目标,这才是管理真正发挥了功效。此中的关键,在于把握平衡和集中的艺术。
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篇名 给技术人上的管理课:平衡和集中
来源期刊 程序员 学科 数学
关键词 管理工作 技术 和集 平衡 小规模 管理人
年,卷(期) 2014,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 77-79
页数 3页 分类号 O156.1
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程序员
月刊
1672-3252
11-5038/G2
16开
北京市朝阳区广顺北大街33号院1号楼福码
2-665
2000
chi
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