量化薪酬高效激励

• 作者: 徐喆 李娜 边娜 陈星宇
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2014,（3）
• 所属期刊栏目: 薪酬管理
• 页码范围: 48-50
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

目前渠道存在的问题 渠道可以分为社会渠道和自有渠道两大类,由于它们的情况不同,因此对于这两种渠道的政策、规划、酬金和管理制度均有所不同.由于社会渠道非公司直接进行经营管理,且各个经营者经营水平参差不齐,无法按统一的标准进行讨论,因此在本文中我们主要讨论的是自有渠道.伴随着全业务竞争的深入、市场竞争和业务扩张,自有渠道管理面临着三个方面的挑战: 1.市场竞争加剧对自有渠道转型提出了迫切要求.目前自有渠道正在加强销售职能,由成本中心向虚拟利润中心转型,依托量化绩效薪酬推动自有渠道转型的需求相当迫切. 2.业务规模扩张导致用工成本压力日益增大.业务量的持续增长、新业务和新领域的发展以及精细化管理的要求,使得公司在各个层面都面临较大的用工压力,因此需要进行机制创新,提高人力效率,破解用工难题.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李娜		15	28	2.0	5.0
2	徐喆		4	0	0.0	0.0
3	陈星宇		1	0	0.0	0.0
4	边娜		2	0	0.0	0.0