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摘要:
项目管理的实用性方法与工具对于出版业实施项目管理大有用处.组织结构变革是出版业实施项目管理的前提和基础,根据出版项目目标、资源和环境的不同,可选择直线职能型、项目型和矩阵型的组织结构;工作分解结构是项目计划过程的一个重要综合工具,可以帮助项目经理和项目团队有效地管理项目工作;责任分配矩阵则是以项目组织结构和工作分解结构为依据,确定出版项目团队成员的任务分工,明确其角色与职责的一个重要工具.
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文献信息
篇名 项目管理方法与工具在出版业的应用
来源期刊 科技与出版 学科
关键词 项目管理 出版业 组织结构 工作分解结构 责任分配矩阵
年,卷(期) 2014,(9) 所属期刊栏目 经营之道
研究方向 页码范围 33-36
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 付海燕 31 159 5.0 12.0
2 刘彤 25 69 4.0 7.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
出版业
组织结构
工作分解结构
责任分配矩阵
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科技与出版
月刊
1005-0590
11-3209/G3
大16开
北京清华大学出版社
82-514
1982
chi
出版文献量(篇)
6475
总下载数(次)
9
总被引数(次)
19967
论文1v1指导