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摘要:
汽车项目中沟通和信息管理至关重要,主要体现在达成项目目标、提高项目效率、促进团队发展、保持领导支持等方面。项目经理应培养项目成员的沟通意识,建立项目沟通体系,编制、审查和控制沟通计划,采取多样化的沟通方式,建立信息平台。对单个汽车项目的可行性分析,须要搜集和分析大量信息,尤其是市场和用户需求信息。在单个项目的实施阶段,要建立金字塔结构和矩阵结构的沟通体系。在多项目可行性分析阶段,应根据企业目标和资源情况进行项目取舍,而在多项目实施时,建立统一的信息标准,提高沟通效率。
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关键词云
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文献信息
篇名 汽车产品项目沟通与信息管理
来源期刊 汽车工程 学科
关键词 汽车 项目管理 沟通 信息
年,卷(期) 2014,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 768-772
页数 5页 分类号
字数 5886字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴庆文 1 8 1.0 1.0
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节点文献
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汽车工程
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1000-680X
11-2221/U
大16开
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2-341
1979
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