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摘要:
神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资巨大、建设周期长和技术复杂度高的大型研究型科学工程项目.项目建设过程中存在多项目并行实施、组织管理接口繁杂和工程项目实施不确定性突出等问题.从项目建设组织管理与实施角度,利用项目管理系统化思想,应用项目整合管理与组织管理方法,形成以进度、质量与经费为三控制核心的项目管理过程及相关控制措施,为项目建设的顺利实施奠定了重要基础,可供其他大型研究型科学工程项目建设管理参考.
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文献信息
篇名 以进度、质量与经费为核心的神光-Ⅲ项目管理与控制分析
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 项目管理 进度 质量 经费
年,卷(期) 2014,(10) 所属期刊栏目 制造
研究方向 页码范围 144-148
页数 5页 分类号
字数 4170字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈光宇 电子科技大学经济与管理学院 34 407 11.0 19.0
2 王成程 中国工程物理研究院激光聚变研究中心 105 543 12.0 18.0
3 郑万国 中国工程物理研究院激光聚变研究中心 106 868 15.0 22.0
4 陈立华 中国工程物理研究院激光聚变研究中心 20 151 7.0 12.0
5 杨晓瑜 中国工程物理研究院激光聚变研究中心 11 70 3.0 8.0
6 武艺 中国工程物理研究院激光聚变研究中心 2 67 2.0 2.0
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项目管理
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项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
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29507
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