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摘要:
电网项目前期与可研管理对工程按规划顺利建成投产至关重要,因此加强电网项目前期与可研管理意义重大. 电网项目前期与可研管理主要有前期工作计划、可研设计、可研评审、可研批复、支持性文件落实和项目核准等六个管理环节.加强项目前期管理,主要就是从这六个方面入手,找准每个环节的重点、难点,对症下药,强化管理,提高效能.
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文献信息
篇名 如何强化非跨省(区)500千伏电网项目前期与可研管理
来源期刊 中国电业 学科
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年,卷(期) 2014,(1) 所属期刊栏目 川电建设管理论坛
研究方向 页码范围 52-53
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 纪叶生 四川省电力公司建设管理中心 2 0 0.0 0.0
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期刊影响力
中国电业
月刊
1002-1140
11-1375/TM
16开
北京宣武区白广路二条1号
1950
chi
出版文献量(篇)
8029
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2
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