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摘要:
事业部制是企业单位提升管理效能的一项重要创新举措.近年来,无锡市第二人民医院针对国内医院传统的职能管理架构,创新性地将企业的事业部制改革应用于医院管理实践之中,通过职能部门的归并与重组,在实现行政管理扁平化、拓宽管理服务、提升管理效能、提高内部满意度等方面,取得显著成效,2014年获得亚洲医院管理奖.
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浅析事业部制财务管理体制
事业部制
财务
管理体制
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 “医院事业部制改革——‘扁平化’提高执行力”的实践与思考
来源期刊 现代医院管理 学科 医学
关键词 医院 事业部制 管理扁平化 机构改革
年,卷(期) 2014,(6) 所属期刊栏目 特别策划
研究方向 页码范围 1-4
页数 4页 分类号 R197
字数 4015字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4232.2014.06.001
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 胡敏敏 29 145 7.0 10.0
2 易利华 97 701 12.0 23.0
3 郝爱民 23 160 7.0 12.0
4 许心周 3 56 3.0 3.0
5 杨晓龙 4 13 3.0 3.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
医院
事业部制
管理扁平化
机构改革
研究起点
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现代医院管理
双月刊
1672-4232
21-1490/R
大16开
辽宁省沈阳市和平区三好街36号
8-90
2003
chi
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