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摘要:
只有工作本身会给团队带来痛苦,并且团队要努力克服这痛苦并成长,才会产生真正的激励效果。一个更加有为的管理人,应该想办法去优化权力结构。要想方设法地保留和扩大自己擅长的业务所需的权力,对于那些不甚擅长、潜在作用不大或是难以驾驭的权力,则要采取措施授出或让渡。
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文献信息
篇名 给技术人上的管理课:激励与授权
来源期刊 程序员 学科 工学
关键词 管理人 激励 授权 技术 权力结构 潜在作用 痛苦
年,卷(期) 2014,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 58-61
页数 4页 分类号 TU984.113
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研究主题发展历程
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管理人
激励
授权
技术
权力结构
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痛苦
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
程序员
月刊
1672-3252
11-5038/G2
16开
北京市朝阳区广顺北大街33号院1号楼福码
2-665
2000
chi
出版文献量(篇)
10184
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35
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