浙江国贸五步构建“业务精兵”素质模型

• 作者: 吴东晓 郑顺民
• 来源期刊: 培训
• 学科: 经济
• 关键词: 业务板块 浙江省 素质模型 精兵 国际贸易集团 商贸流通 金融服务 产业投资
• 年，卷（期）: 2014,（5）
• 页码范围: 106-110
• 页数: 5页
• 分类号: F407.3

摘要

如何让企业实现战略目标，对人乃资源部门而言，最关键的是能够大批量、可持续地培养帮助企业实现战略目标的精兵强将。浙江省国际贸易集团有限公司（以下简称“浙江国贸”）为落实公司“535”战略目标，即通过五年时间，形成商贸流通、金融服务、产业投资三大业务板块，实现500亿元以上营业收入，配套制定了“建设四支队伍、实施两大工程、建立五个机制”的“四二五人才战略”。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	郑顺民		1	0	0.0	0.0
2	吴东晓	浙江省国际贸易集团有限公司人力资源部	1	0	0.0	0.0