领导应拿捏好激励尺度

• 作者: 董鹏
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2014,（2）
• 所属期刊栏目: 激励管理
• 页码范围: 38
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

激励是管理工作的重要抓手.激励水平的高低直接影响组织目标的实现和组织成员的成长.激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术,笔者认为应重点把握好以下三点. 第一,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一.激励运用的着眼点把握是否科学,是领导者需要首先思考的问题.在实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作落实与任务完成,但仅仅着眼于此是不够的.确保工作落实和任务完成的确是领导工作的职能所在,但领导工作更重要的职能是促进组织成员的成长和发展.为此,领导者在激励着眼点的把握上,要坚持工具理性与价值理性相统一.这就要求我们在运用激励手段时,一要坚持物质奖励和精神奖励相结合,并强调以精神奖励为主.二要坚持名利激励与成长条件激励相结合,并强调成长条件激励为主.所谓成长条件激励,就是给工作表现突出者更多成长空间,提供更多成长条件.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	董鹏		114	130	5.0	7.0