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摘要:
G公司Y厂的易地技改项目工程量大,分解子项大约300多个,实施过程中,出现了项目的时间和成本难以控制的问题。应保证项目的工期,防止项目脱离原计划成本。本文以基于关键路径法的挣值法为理论依据,对项目的时间成本集成管理进行了研究。
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文献信息
篇名 大型技改项目时间成本集成管理研究
来源期刊 城市建筑 学科
关键词 关键路线法 挣值分析 时间成本
年,卷(期) 2014,(35) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 318-320
页数 3页 分类号
字数 5383字 语种 中文
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