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摘要:
项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队.这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运.从“总监”这个团队领导的以身作则,团队成员个人“学习力”形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队.
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水电工程
监理机构
团队建设与管理
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文献信息
篇名 项目监理机构的团队建设之我见
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 监理团队 团队建设 领导成员 制度建设
年,卷(期) 2014,(11) 所属期刊栏目 专题与探讨
研究方向 页码范围 49-53
页数 5页 分类号 F407.9
字数 8236字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 华仪 3 9 2.0 3.0
2 王华 1 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
监理团队
团队建设
领导成员
制度建设
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
总下载数(次)
28
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