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摘要:
在工程咨询企业国际化进程中,企业所采用的组织结构不是一成不变的.企业需要适时的调整其组织结构,以满足经营管理的需要、推动国际化阶段性战略目标的实现.以知名国际工程咨询公司的成功经验为例,着重论述了几种典型的组织结构形式及其在实践中的应用,希望为我国工程咨询企业提供有益的参考和借鉴.
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文献信息
篇名 适应工程咨询企业国际化发展的组织结构
来源期刊 建筑设计管理 学科 经济
关键词 工程咨询 国际化 组织结构
年,卷(期) 2014,(3) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 37-41
页数 5页 分类号 F403.2
字数 4106字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-1093.2014.03.006
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 翟晓风 3 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
工程咨询
国际化
组织结构
研究起点
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研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑设计管理
月刊
1673-1093
21-1311/TU
大16开
沈阳市和平区光荣街65号
1984
chi
出版文献量(篇)
5741
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15
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15248
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