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摘要:
从B2B、淘宝、支付宝到阿里云,阿里巴巴始终做着截然不同的内部创新,这种主动激进的风格也渗透到每一次的技术选择中。2008年的一天,阿里巴巴集团(下称“阿里”)开了一次内部会议。在这次当时看来很平常的会议上,明确了两个议题:一,阿里是一家数据公司;二,阿里要把“计算”变成一种像水和电一样的公共品。当时在中国还没有人谈“大数据”的概念;更没有人想到云计算会和一家互联网公司未来发展如此紧密。
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文献信息
篇名 阿里巴巴的技术之路
来源期刊 商业价值 学科 经济
关键词 阿里巴巴集团 技术选择 互联网公司 2008年 内部创新 B2B 支付宝 公共品
年,卷(期) 2014,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14-21
页数 8页 分类号 F49
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研究主题发展历程
节点文献
阿里巴巴集团
技术选择
互联网公司
2008年
内部创新
B2B
支付宝
公共品
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
商业价值
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1674-6996
11-5868/F
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2-182
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