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摘要:
面对全球化进程,中国崛起,互联网颠覆力量,不断变化的劳动力等重大变局,大企业都在争相建立创新机构来迎接挑战.但矛盾的是,尽管它们看似拥有无尽的资源,创新在大公司内部产生比在初创企业要难得多. 初创企业是一个旨在寻找可重复和可扩展商业模式的临时组织.而大公司却是被设计用来执行可重复和可扩展商业模式的常设机构. 一旦你明白,现有的大公司的管理结构是被设计用来提高执行效率,运行一个成熟商业模式的,那么你就会明白为什么它们很难进行颠覆式创新.
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篇名 大公司注定不会创新
来源期刊 中国企业家 学科
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年,卷(期) 2014,(7) 所属期刊栏目 专栏
研究方向 页码范围 40
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1 史蒂夫·布兰科 14 0 0.0 0.0
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期刊影响力
中国企业家
月刊
1003-5087
11-1269/F
大16开
北京市
2-873
1985
chi
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13439
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