集团化采购模式的“新宠”

• 作者: 唐雨辰
• 来源期刊: 石油石化物资采购
• 年，卷（期）: 2014,（1）
• 所属期刊栏目: 特别策划/Special Plan
• 页码范围: 28-30
• 页数: 3页
• 字数: 3396字
• 语种: 中文

摘要

所谓区域协同采购，就是某个地理区域内，若干家企业通过统一物资需求，形成一定的采购规模，然后集中对外的一种采购模式。<br>　　在石油石化采购领域，区域协同采购已在部分区域组织开展多年，2000年开始，中国石油新疆油田就牵头组织部分驻疆企业，开展钢材区域联合采购工作，现如今，参与企业进一步增多，规模效益更加凸显，而且形成了较为规范化的组织流程。2003年，中国石化根据地域分布将分公司进行了区域划分，建立了由各企业供应处长参加的季度联席会议制度，共同对区域内各企业的一般通用性物资实行区域协同采购。<br>　　由此看来，区域协同采购算不上是“新兴”的采购模式，但在过去一段时间内，区域协同采购始终处于没有“名份”的尴尬地位，就实施动力而言，其主要依靠区域内企业的自觉自愿。在2013年中国石化物资工作会议上，物资装备部主任蒋振盈将区域协同采购作为指令性任务，列入集团化采购第四种实现形式，由物资装备部发挥牵头组织、指导、监督的作用，明确区域牵头企业，各区域内企业之间协同推进。就此，要求区域协同采购的关注度再次升温，关于怎样认识和开展好这项工作的观点层出不穷。