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摘要:
【正】许多公司投入可观的时间及经费,希望提升主管的领导能力和培养新领导人,但这类领导人发展方案的成效往往不佳,令企业感到失望与不解。英国一家商学院的调查结果显示,只有7%的高阶主管表示,他们的公司有效培育出具有全球业务发展能力的领导人。麦肯锡公司资深顾问葛佳恩(pierre Gurdjan)等人在麦肯锡季刊撰文指出导致领导力发展方案缺乏成效的几个错误。
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文献信息
篇名 如何设计有效的领导力培养方案
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词 麦肯锡公司 资深顾问 发展方案 学习技巧 培育计划 反馈评价 训练课程 成长策略 执行长 市场占有率
年,卷(期) 2014,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 20-21
页数 2页 分类号 F272.91
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麦肯锡公司
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现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
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