成本控制的关键环节

• 作者: 杨昕
• 来源期刊: 中国有色金属
• 年，卷（期）: 2014,（14）
• 所属期刊栏目: 论坛
• 页码范围: 64-65
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

成本、质量及服务是竞争的核心,尤其在全球化条件下,对建设施工企业的管理水平提出了更高要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于提升成本、质量、进度等方面的管理,而成本控制又是项目管理水平与能力的直接体现. 项目成本控制的特点 项目成本控制是确保实现成本目标的管理行为和手段.它要求在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正准备要发生和已经发生的偏差,把各项发生成本控制在计划成本范围之内. 工程总承包项目成本控制主要包括决策阶段的投资估算费用控制,设计阶段的工程造价概算费用控制,实施阶段的采购、分包、变更成本控制和竣工结算价款控制.具有以下特点:

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨昕		1	0	0.0	0.0