从波音实践看研发项目组织的演变

• 作者: 俞彬彬 屠方楠 金英
• 来源期刊: 国际航空
• 年，卷（期）: 2014,（4）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 63-66
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

企业组织作为实施研发项目的载体要素,在形式上经历了从职能型、项目型到两者融合的矩阵型(细分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵)的不断演变.波音等国外航空航天企业应用系统工程和并行工程方法,着重围绕产品集成,注重跨专业协同,通过长期实践选择了矩阵型项目组织形式.