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摘要:
浦发银行强调“用技术手段完成技术管理”,重点加强了“监、控、管、治”4个维度运维工具建设.“总分行交易分析平台”有效识别交易质量的变化,构建贯穿交易全过程、观察视角全方位的立体化监控体系.大力推进自动化运维平台建设,实现关键运维操作的自动化.集中力量搭建运维账号统一管理系统,确保访问生产系统的行为更加安全可控.整合各方资源建立运维信息综合管理平台,为运维管理决策提供咨询和支持.
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篇名 浦发银行五方面提升能力建设
来源期刊 金融电子化 学科
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年,卷(期) 2014,(2) 所属期刊栏目 关注
研究方向 页码范围 22
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 奚力铭 浦东发展银行信息科技管理部 1 0 0.0 0.0
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期刊影响力
金融电子化
月刊
1008-0880
11-3563/TN
16开
北京市海淀区翠微路4号颐源居18号楼1-101室
82-854
1993
chi
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