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摘要:
对于一家身处能源行业的国有企业而言,深化改革的关键是要坚持效益优先,建立适合集团公司长远发展的薪酬激励机制和人力资源管理机制。为此,北京燃气集团在2014年开展了一线员工职级职系建设的试点工作,力图加快员工岗位成才的速度。
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文献信息
篇名 北京燃气三段式打造职级职系培训体系
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 燃气集团 职级 北京 三段式 人力资源管理机制 体系 培训 薪酬激励机制
年,卷(期) px_2014,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 84-89
页数 6页 分类号 F426.22
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 黄鑫 北京市燃气集团燃气学院基础培训部 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
燃气集团
职级
北京
三段式
人力资源管理机制
体系
培训
薪酬激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
总下载数(次)
36
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