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摘要:
模型研发提出的背景 其一、公司属混合所有制企业,分子公司数量较多,业态相对复杂,统一企业文化建设相对比较难。其二、公司高层比较务实,对企业文化管理模式理解比较深刻,有较高专业水准,明确告诉项目顾问,该公司企业文化建设不是为了"作秀",项目要实实在在做出些大家认可的方案出来,因此项目组要在企业落地上下功夫。其三、公司中层及基层对企业文化建设认知有明显差异,项目组在调查中发现,部分基层员工甚至认为"企业文化不是人为设计出来的,为什么要把企业文化当做项目来做?",因此项目组面临如何达成企业文化建设共识难题。
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文献信息
篇名 上汽销售公司:企业文化建设模型的开发
来源期刊 中外企业文化 学科 经济
关键词 企业文化 分子公司 销售公司 文化管理模式 基层员工 混合所有制 建设模型 能力素质模型 人力资源 专业水准
年,卷(期) zwqywhb_2014,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 40-42
页数 3页 分类号 F270
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DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘建兆 5 1 1.0 1.0
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企业文化
分子公司
销售公司
文化管理模式
基层员工
混合所有制
建设模型
能力素质模型
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专业水准
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
中外企业文化
月刊
1006-6462
11-3656/G0
大16开
北京市西城区闹市口大街月台胡同18号
82-70
1995
chi
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