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摘要:
【正】如何从企业实际出发,根据企业所处的外部环境和内在条件,进行人力资源开发管理及其机制建设,已成为房地产企业实现人才管理制度化、规范化、专业化的现实需求。本文以天房集团为例,试图探讨房地产企业人力资源管理机制建设途径。一、再造人才体系流程,为打造人才高地营造良好制度环境1.建立健全工作分析和岗位评价体系
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文献信息
篇名 房地产企业人力资源管理机制建设——以天房集团为例
来源期刊 中国房地产 学科 经济
关键词 天房集团 人力资源 房地产企业 岗位评价 人才体系 管理制度化 管理机制建设 外部环境 内在条件
年,卷(期) zgfdcb_2014,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 67-68
页数 2页 分类号 F272.92
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈久华 天房集团劳动人事部 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
天房集团
人力资源
房地产企业
岗位评价
人才体系
管理制度化
管理机制建设
外部环境
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研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
中国房地产
旬刊
1001-9138
12-1006/F
大16开
天津市和平区睦南道95号
1980
chi
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