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摘要:
本文在大量查阅国内外组织考核理论以及成功运用实践的相关文献资料的基础上,结合自己多年的实际管理经验,对胜利监理公司产能监理部的组织考核现状进行了详细的分析,找出存在的问题和缺陷,分析导致问题和缺陷出现的原因,在此基础上,运用平衡计分卡(BSC)对企业的战略目标进行详细分解,搭建企业战略和油田产能监理部的桥梁,并提取出关键绩效指标(KPI),然后根据各指标对考核的影响程度,对其赋予相对应的权重,以此为核心,制定组织考核实施程序以及实时反馈机制,从而建立起油田产能监理部的考核体系。
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文献信息
篇名 胜利油田胜利建设监理有限责任公司油田产能监理部考核体系设计
来源期刊 科技展望 学科
关键词 油田产能监理部 考核体系 平衡计分卡 关键绩效指标
年,卷(期) 2014,(2) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 96-97
页数 2页 分类号
字数 2034字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
油田产能监理部
考核体系
平衡计分卡
关键绩效指标
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科技展望
旬刊
1672-8289
64-1054/N
大16开
宁夏回族自治区银川市
1991
chi
出版文献量(篇)
34711
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54544
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