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摘要:
2013年,作者参加了该单位的"日成本管理系统"的开发工作。在项目的动员会上,单位领导给我们提出了明确的质量、成本和进度的目标,所以我们在项目开始就制定了项目的整体管理计划。主要从以下几方面充分重视项目的整体管理。(1)加强对项目质量的控制,注重用户需求和需求的变化。(2)合理配置了项目组成员。(3)加强了与参与各方的沟通。(4)对项目存在的风险进行初步评估和在项目进行过程中进行成本控制。经过努力,沟通协调好各项目干系人的关系和利益,成功的控制和保证了项目的质量、成本和项目进度的完成。
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项目管理
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风险分析
软件成熟度模型
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 信息系统项目整体管理
来源期刊 电脑知识与技术:学术交流 学科 工学
关键词 信息系统项目 管理整体 管理质量 管理人员 风险评估
年,卷(期) 2014,(5X) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 3476-3477
页数 2页 分类号 TP311.52
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孙军伟 4 2 1.0 1.0
2 李志强 4 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
信息系统项目
管理整体
管理质量
管理人员
风险评估
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
电脑知识与技术:学术版
旬刊
1009-3044
34-1205/TP
安徽合肥市濉溪路333号
26-188
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