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摘要:
核心班子是居于集团人事最顶层的一个小群体组织,对整个集团的发展、集团与子公司的关系、子公司业务的发展、跨地域的发展、子公司之间的协同,都起着关键决策、监督、促进和协调作用。企业唯有注重顶层班子的设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划。然后把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。
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文献信息
篇名 顶层班子的顶层设计
来源期刊 商界:评论 学科 经济
关键词 顶层设计 企业文化再造 子公司 群体组织 利益分配 职能转变 管理部门 转型升级
年,卷(期) sjpl_2014,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 78-80
页数 3页 分类号 F270
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顶层设计
企业文化再造
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利益分配
职能转变
管理部门
转型升级
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商界(评论)
月刊
1008-1313
50-1007/F
16开
重庆市渝北区青枫北路30号凤凰C座6楼
78-23
2005
chi
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