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摘要:
领导梯队和继任计划。好像是一张纸的两面。管理大师拉姆·查兰和两位通用电气(GE)前领导力中心负责人提出的“领导梯队模型”是一个很好的领导人才培养模式。领导梯队包含了从一线员工到CEO不同层级领导者的培养,主要特点是:第一,让各级领导者能够胜任现有的岗位;第二,为他们往更高层级岗位晋升做好准备。后者主要体现在继任计划当中。
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 培养岗位接班人 企业一把手是源动力——专访智学明德总裁徐中博士
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 人才培养模式 岗位 接班人 源动力 一把手 博士 总裁 明德
年,卷(期) px_2014,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 77-80
页数 4页 分类号 F276.5
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1 厉琨 74 0 0.0 0.0
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人才培养模式
岗位
接班人
源动力
一把手
博士
总裁
明德
研究起点
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期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
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3686
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36
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