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摘要:
针对EPC业务发展需要,结合大型设计院的项目管理实践,阐述了组织模式基本类型,并在此基础上重点分析了职能管理体系建立与项目组织模式建立的内容、方法以及优势.最后,本文强调了组织模式的构建需同时重视考核、激励、培训等配套制度的完善.
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分级管控
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建筑设计院
主导
EPC
新模式
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 大型设计院开展EPC业务组织模式研究
来源期刊 工程建设与设计 学科 工学
关键词 EPC 组织模式 工程总承包 设计院
年,卷(期) 2014,(1) 所属期刊栏目 工程项目管理
研究方向 页码范围 164-167
页数 4页 分类号 TU712
字数 4153字 语种 中文
DOI
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作者信息
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1 刘晓雁 3 8 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
EPC
组织模式
工程总承包
设计院
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
工程建设与设计
半月刊
1007-9467
11-3914/TU
大16开
北京市海淀区半壁街南路8号汇景阁613
82-847
1953
chi
出版文献量(篇)
20201
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28
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