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摘要:
身边有不少人开始抱怨如今的星巴克在人们心目中的地位更接近麦当劳,不过是一种昂贵的快餐饮料,无法再给顾客制造惊喜,也无法为顾客提供独特的“第三空间”体验,其不可替代性正在逐渐消解。然而一边抱怨,一边走向星巴克的大有人在。喜欢它的人,多半喜欢的是这样的感觉:坐在巨大的玻璃窗前,看着人潮汹涌的街头,啜饮一口香浓的咖啡,轻松地享受一段美好的午后时光。这就是星巴克,卖概念更胜卖产品。
内容分析
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文献信息
篇名 星巴克创始人舒尔茨一个人的战斗
来源期刊 数字商业时代 学科 工学
关键词 星巴克 舒尔茨 创始人 战斗 可替代性 麦当劳 玻璃窗 顾客
年,卷(期) zhzg_2014,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 30-31
页数 2页 分类号 TS971
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星巴克
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可替代性
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玻璃窗
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智慧中国
月刊
2096-0999
10-1370/N
16开
北京市西城区广安门外大街甲397号
82-589
2015
chi
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