项目合同管理--汽车零部件行业新品开发过程

• 作者: 孙要品
• 来源期刊: 江苏科技信息
• 关键词: 合同管理 目标管理 进度管理 资源管理 平衡三角
• 年，卷（期）: 2014,（23）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 128-129
• 页数: 2页
• 字数: 2723字
• 语种: 中文

摘要

合同管理是新品项目开发过程中最关键的一步，通常合同管理会占用整个项目管理一半的时间和精力。项目合同的形成过程就是对整个项目不断认识和论证的过程。主要包括项目目标确立、进度管理和资源管理3个方面。项目合同的管理就是以项目目标确立、进度管理和资源管理为基石不断进行平衡和优化的过程。项目管理的整个目标就是维持项目目标、进度和资源三角平衡的过程。合同管理还有非常关键的一点就是合同一定要得到相关利益方的批准和承诺。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	孙要品	上海交通大学机械与动力工程学院	1	0	0.0	0.0