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摘要:
人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作,业务部门也要介入此中;而HR不仅仅是处理人力资源管理方面的事情,也需要参与业务管理。因此,HR面临着庞大的转型之业,而人力资源业务合作伙伴的呈现就很好地解决了这一方面。但是,只有极少的企业能够将HRBP的作用发挥的淋漓尽致,更多的企业只是模仿,却未能超越。若想HRBP真正地为企业创造价值,首先要明确其角色定位,工作职责与能力要求。
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文献信息
篇名 浅析人力资源业务合作伙伴
来源期刊 企业导报 学科
关键词 人力资源业务合作伙伴 HR 转型
年,卷(期) 2014,(16) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 51-52
页数 2页 分类号
字数 2829字 语种 中文
DOI
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作者信息
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1 石晴晴 1 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源业务合作伙伴
HR
转型
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业导报
半月刊
1671-1599
42-1616/F
大16开
湖北省武汉市
38-364
2000
chi
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27484
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79
总被引数(次)
58416
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